Dirigido a:
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Gerentes y mandos medios con responsabilidad ejecutiva, dueños y gerentes de
empresas pequeñas y medianas, área de administración y finanzas, área de
planeamiento y control de gestión, área de organización y métodos, área de
sistemas y analistas de costos.
Modalidad:
Duración:
Temario:
- Por qué usar la metodogía de ABC / ABM
- Comparación con otras formas de costeo tradicionales
- Aplicaciones potenciales de ABC / ABM
- Integración con los tableros de control y otras herramientas de medición de performance
del negocio
- Conceptos básicos de ABC / ABM
- Ejemplos prácticos de: actividades, recursos, objetos de costo, drivers e indicadores
- Enfoques de implementación efectivos
- Alternativas de software para su implementación
- Casos de éxito: aspectos clave y lecciones aprendidas
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